Wenn es um den nachhaltigen Wandel geht, ist eine der ersten Bereiche, die Unternehmen analysieren müssen, ihr Geschäftsmodell. Tatsächlich bildet die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells die Grundlage, auf der nicht nur der Erfolg der Nachhaltigkeitsstrategien der Organisation, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit und darüber hinaus ihre langfristige Überlebensfähigkeit beruhen. In Bezug auf das Geschäftsmodell deutet Nachhaltigkeit nicht nur auf die Auswirkungen des Unternehmens und seiner Aktivitäten – und derjenigen, die in der Lieferkette vor- und nachgelagert auftreten – auf die Umwelt oder die Gemeinschaft hin, in denen das Unternehmen tätig ist, sondern auch auf die wirtschaftliche Nachhaltigkeit des Modells im Laufe der Zeit.
Diese Analyse sowie die Arbeit zur Optimierung und Verbesserung der festgestellten kritischen Punkte müssen alle Aspekte berücksichtigen, die das Geschäftsmodell des Unternehmens beeinflussen, sowie alle Bereiche, die vom Unternehmen betroffen sind. Auf dieser Reise spielt ESG eine Schlüsselrolle, da es Unternehmen dabei hilft, diejenigen Fragen und Bereiche zu identifizieren, auf die sie sich konzentrieren müssen, um ihre aktuelle Leistung zu überwachen und Strategien zur Verbesserung zu entwickeln.
Die Rolle von ESG für die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells
ESG (Environmental, Social, Governance) bezieht sich in erster Linie auf Gruppen von Messkriterien und Standards (die sich in vielen Fällen noch in der Entwicklung befinden) in Bezug auf Umwelt, Soziales und der Unternehmensführung der Organisation. Kriterien, die in Form von betrieblichen Standards vorliegen, müssen das nachhaltige Geschäftsmodell eines Unternehmens sowie seine Betriebsabläufe antreiben, um sicherzustellen, dass bestimmte Umwelt-, soziale und Unternehmensführungsziele erreicht werden.
Diese Kriterien – und wie sich das Unternehmen in Bezug auf sie positioniert – sind äußerst wichtig, weil:
- Sie von Investoren zur Bewertung und Entscheidung über ihre Anlageentscheidungen verwendet werden.
- Sie von öffentlichen und staatlichen Stellen verwendet werden, um Unternehmen auszuwählen, die an öffentlichen Projekten teilnehmen und/oder öffentliche Mittel erhalten können.
- Sie Stakeholder in der Lieferkette bei der Auswahl der Lieferanten für ihre Lieferkette leiten.
Was sagt ESG über die Nachhaltigkeit Ihres Geschäftsmodells aus?
Die Bewertung der ESG-Performance eines Unternehmens sagt viel über die Nachhaltigkeit seines Geschäftsmodells aus. Beispielsweise könnte die Bewertung der ESG-Performance eines Lieferanten auf kritische Probleme hinweisen, die auf die mangelnde Stabilität des Lieferanten hinweisen könnten und somit das Risiko für das Unternehmen, das ihn nutzt, erhöhen, dass die Lieferung jederzeit unterbrochen werden könnte.
Ebenso bieten ESG-Indikatoren auch einen Einblick in die Stabilität des Unternehmens selbst, da sie so viele verschiedene Aspekte betrachten, die, wenn sie nicht ordnungsgemäß angegangen werden, im Laufe der Zeit die Wettbewerbsfähigkeit des Geschäftsmodells untergraben können. Störungen in Lieferketten in den letzten Jahren haben beispielsweise die Nachteile der Verlagerung von Beschaffung oder Produktion allein aus wirtschaftlichen Gründen deutlich gemacht, wenn es eine Alternative gibt, die näher am Land der Geschäftstätigkeit liegt.
Wenn man innerhalb der Unternehmensgrenzen schaut, könnten Indikatoren im Zusammenhang mit der Mitarbeiter:innenfluktuation auf eine unzureichende interne Ressourcenverwaltung hinweisen, die auf wenige Wachstumschancen, wenig Aufmerksamkeit für das Wohl der Mitarbeiter und eine Managementkultur zurückzuführen sein könnte, die nicht auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen achtet.
Aber wie trägt dies zur Schaffung eines nachhaltigen Geschäftsmodells bei? In einer Umgebung, in der der Fachkräftemangel wächst, kann die Fähigkeit eines Unternehmens, die für seine Innovation erforderlichen Fähigkeiten intern aufzubauen und bereits vorhandene Fähigkeiten zu halten, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Laufe der Zeit bestimmen.
Wie bewertet man die Nachhaltigkeit seines Geschäftsmodells?
Daher spielt ESG und die Positionierung des Unternehmens sowie seiner gesamten Lieferkette in Bezug auf die damit verbundenen Indikatoren, eine strategische Rolle in Bezug auf die Nachhaltigkeit seines Geschäftsmodells. Wenn es jedoch um die konkrete Messung dieser Indikatoren und zur Bewertung des Unternehmens insgesamt kommt und darum, in die verschiedenen Bereiche überzugehen, auf die diese Indikatoren verweisen, ist der Weg alles andere als einfach.
Daher wächst das Interesse an Softwarelösungen, die diesen Bewertungsprozess automatisieren können. Bei der Auswahl einer Lösung sollten jedoch mehrere Faktoren berücksichtigt werden, wie zum Beispiel:
- Die Verfügbarkeit von Daten, anhand denen die Bewertung durchgeführt wird.
- Die Qualität der Daten.
- Die Standards, auf denen die Lösung basiert, wie die Standards der Global Reporting Initiative, deren die Rolle zukommt, sowohl ein gemeinsames Maß für die Messung bereitzustellen als auch die ESG-Performance zu zertifizieren.
- Die Berücksichtigung des spezifischen Kontexts, in dem das Unternehmen tätig ist, also des Landes und Sektors.
- Ein intuitives Ergebnis, das einen allgemeinen Überblick über das Unternehmen bieten kann, sowie eine detaillierte Analyse seiner Leistung in den Hauptbereichen, auf die ESG verweist.
- Die Möglichkeit, die Leistung zu zertifizieren, um Marktmöglichkeiten zu nutzen.
Indem all diese Fragen angegangen werden, kann das Unternehmen Einblicke in die Stärken und Schwächen seines nachhaltigen Geschäftsmodells gewinnen und Verbesserungen im Laufe der Zeit messen. Dies ermöglicht der Organisation, einen Kompass zu haben, der anzeigt, ob sie sich in die richtige Richtung bewegt.
